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华睿软件 
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义乌外贸ERP软件华睿软件企业(www.hrrj.cn)
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(一)人员对ERP实施效果的影响。
(二)组织因素对ERP实施效果的影响。
(三)文化对ERP实施效果的影响。
根据以上三点[8]，实际中要了解以下一些关系到成败的问题[9]：
1. ERP是一种管理方法，主要是用ERP软件来管理企业的各项运作。如流程再造，数据准确等。
2. ERP软件分为好多种，有不需要客户端的WEB版（B/S架构）有客户端版（B/C架构），企业要根据自已的实际情况选用自已合适的软件，不能人云及云地去上。以前一般都是B/C架构，而且价格高昂，再加上ERP公司众多，都在吹自已的软件好，服务好，很少去考虑企业的实际需要，而造成了ERP行业的混乱。
3. 企业选择服务和ERP软件时，以前是公司内部运行，一般是B/C版，但是因为网络的发展，商业活动方法变更，已不适合需求。
4. 实施ERP*好是企业内部人员来实施，不能听任管理顾问公司的吹嘘。
5. 选用能符合时代，特别是能很好解决网络连接的ERP软件，如：有分公司的企业，这点更重要，否则就别去搞ERP
6. 如果能达到以下几点，才能符合要求
网络支持，可运行在万维网上，方便分公司或出差人员使用;
操作简单，不要让使用者看得头大;
不要去复杂化，其实就是一软件和企业内部的流程和管理相结合而已
少用大家听不懂的，接触少的词句，那只是让ERP显得复杂化，而不是为企业带来便利，否则就有失ERP的初忠了！
以上，都是实际中遇到的ERP给企业带来负面效果时的心得 |
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